当BAT现已变成AT，百度还有重回榜首阵营的时机吗？
作者：李原
言论场中的百度如一只困兽。
8月14日，网易市值升至335亿美元，逾越百度，成为我国第五大互联网公司。以8月14日收盘价核算，现在我国市值前5名的互联网公司分别为：阿里、腾讯、美团点评、京东、网易。
事实上，这一年来，百度股价接连下挫，跌出了660亿美元市值，这是摩根士丹利的市值，也被多家企业逾越。业界因而不断质疑百度现已无法支撑曾代表我国互联网的三个字母“BAT（百度、阿里、腾讯）”。
除了股价不振之外，百度还遭受了各种质疑：查找产品深陷信息孤岛，竭力拔擢的百家号又饱尝诟病，被打上“查找已死”的标签；高层持续换血，内部人心浮动；开发者大会上，董事长兼CEO李彦宏直接被泼了冷水。
5月17日，李彦宏总算痛下决心，以一种急进的、完全离别前史的情绪宣告重整百度的内部架构。多年老臣、百度查找公司总裁向海龙离任，由沈抖接任，并被提高为高档副总裁。
从6月开端，沈抖在查找公司内部进行了一系列事务和人事调整：整合百度APP、百家号、查找、信息流、新闻和小程序，由平晓黎一人担任；原百家号担任人阮瑜调任常识系统；曹晓冬担任美观视频和贴吧、游戏等大文娱项目；赵世奇持续担任以上事务的技能树立。
值得注意的是，平晓黎等四人的职位都是总监，直接向沈抖报告。现在，移动生态作业群组未设副总裁。百度内部人士泄漏，一方面，虚位以待的副总裁职位能够鼓励各位总监；另一方面，削减层级也便于百度破除等级清楚的管理系统，一起防止曩昔相似商业化与事务之间管理层的彼此掣肘。
进入8月，完结内部改造的百度进一步向外扩张。
8月8日，移动零售处理方案供给商有赞宣告，获百度3000万美元出资，两边联手为品牌商打造“有买卖才能的新官网”。8月12日，更为重磅的音讯曝出，百度出现在知乎总额4.34亿美元的F轮融资名单中。该轮融资由快手领投，百度跟投，腾讯等原有出资方持续跟投，由华兴本钱独家担任财务顾问。
百度对有赞和知乎的这两笔出资，得到了业界的遍及必定。
2018年11月百度国际大会后，百度APP的愿景晋级为做“我国最大的综合性内容消费和服务途径”。当下，百度APP被清晰提高为战略级进口，左手打造“查找+信息流”双引擎，右手构建“内容+小程序”双生态，入局知乎和有赞，无疑是对内容与小程序生态极有利的补偿。
平晓黎在承受《我国企业家》等媒体采访时谈到，现在百度有三个中心战略：榜首，树立一个强壮的自有端进口；第二，处理信息孤岛带来的信息无法触达和检索的问题，建造百度自有生态；第三，加强AI才能，坚持百度对用户和信息本身的衔接才能。
经过3个月的换血重整，现在来看，百度移动的上升气势较为显着：8月14日，百度APP的日活用户打破2亿；移动查找份额逾越80%；信息流日活过亿，百度智能小程序途径入驻小程序数量到达15万，月活泼用户数量到达2.7亿，掩盖271个细分范畴。结合百度PC查找具有逾越7亿用户，百度APP的用户还存在不小的增加空间。
不过，部分的增加和事务提高，关于百度的“国泰民安”来说远远不够。
在移动互联网年代，百度失掉了太多时机，欠债已非一朝一夕能够补足，字节跳动等对手直接侵入了百度的查找内地。在阻击对手攻势的一起，利用好技能优势把握住未来的时机，将是一个适当检测领导层才智和团队战斗力的问题。
安排维新
在最近的一次内部高管会议上，李彦宏反思：百度曩昔的许多问题并非战略过错，更多是领军人物短少判别力和敏感性。
当下，百度在信息流赛道上全力追赶着今天头条，但是否该押注信息流，早在2016年头，就曾在百度内部被讨论过。
据媒体报导，其时的百度副总裁陆复斌与团队曾预备将当年一切新出厂手机的百度APP预装量买下，但其时竞价排名方法每年仍在为百度带来很多收入，是否要从抢夺流量的阵地切换到抢夺用户时刻的阵地在百度内部引发激辩，但百度终究挑选留在了舒适区。
2016年末，买下手机预装量的人是今天头条创始人张一鸣，今天头条的信息流事务也随之一飞冲天。
三年曩昔，失掉时机的百度不得不运用更急进的办法补偿落下的功课。沈抖就任三个月以来，做的最多的作业就是“整合”。
一切人都知道，百度查找和百度APP归于强耦合事务，但曩昔受制于部分利益，它们分归于查找和移动服务两个群组中。现在，查找、信息流、百家号、小程序都整合入同一部分，协同性得到提高，决议计划速度天然也显着加速。
当下，百度的新移动生态被区分为了两个途径（信息分发、大文娱）、两个垂类（常识垂类、职业垂类）、一套变现（商业产品）。其间，百度APP作为信息分发途径，无疑是百度移动系统的战略级中心。它包含了“查找+信息流”的双引擎，以及“百家号+小程序”的双生态。
做好分发的根底是内容。在移动互联网中堕入信息孤岛的百度，除了要提高包含百家号在内的本身生态内容质量外，快速经过战略协作与出资，从其他途径引进笔直类优质内容也是燃眉之急。自7月开端，百度连续领投或参投了儿童教育品牌“凯叔讲故事”、免费阅览“七猫小说”等产品。8月对知乎的出资，也将成为百度系统中的重要助力。
大文娱途径则涵盖了美观视频、贴吧、游戏等产品。它们过往分归于不同的事务板块，协同效应无法发挥。其间，贴吧从盛极一时到衰败的轨道，特别令人扼腕。2015年，贴吧发动商业化，很快因售卖血友病等病种吧遭到了言论的激烈打击，尔后贴吧便一蹶不振。
贴吧的式微不只让百度失掉了一个已成型、且具有高度粘性的优质社区，更让百度失掉了一张通往移动互联网的重要门票。未来，贴吧是否还有重振时机？百度的大文娱又将怎么规划规划，值得持续重视。
在常识垂类上，百度包含了百度百科、百度知道、百度经历、百度文库等常识型产品。曾几何时，百科、知道、经历都有时机演进为今天的知乎。未来，这些产品的空间还有多大？据传，知乎已在内测“知乎百科”。对此，百度与知乎是否有协同开展的或许，也是能够调查和讨论的问题。
除此之外，在职业垂类，百度已有百度网盘、轿车、B2B等布局。其间，百度网盘在业界的认可度较高，轿车与信息流事务则有适当多的协作空间。
终究，“一套变现”是百度此次架构重整的要点。向海龙离任后，老将史有才接管了百度变现侧作业。据百度内部职工泄漏，一朝天子一朝臣，百度首要的途径担任人多已被调换。别的，百度赛道全体切换后，单纯向广告主导流的变现战略也已过期。史有才正着手规划一套合适移动年代、更具整合效应的变现系统。
出资目的
从前史上看，与百度比较，知乎与腾讯的联系其实更为亲近。此前，知乎的多轮融资都由腾讯领投。最新的F轮融资，腾讯、百度、快手之间是怎样的博弈联系，为许多人所猎奇。
华兴本钱出资银行作业群担任人、董事总经理王力行参加了此轮融资。他坦言，调和这三方的联系，的确增加了本轮买卖商洽的复杂性。“它（融资买卖）要求财务顾问充沛了解战略方的事务需求、决议计划流程与风格，细到商洽中见面的先后顺序、判别出价志愿、怎么借力、进攻与防卫的timing、应急预案等等。”
别的，天使出资人、熊猫直播原副总裁庄明浩从出资数据中剖析，此轮知乎的估值应在30亿美元左右，而快手和百度一起拿到的股份总共不逾越15.5%。落实到单独，股权或许只占个位数。这个持股份额远小于腾讯的占股，也缺乏以对知乎的运营战略发生决定性影响。
另据《榜首财经》报导，张一鸣也对知乎表明过激烈爱好，但终究因知乎出价过高而作罢。
值得玩味的是，在对有赞的出资中，百度相同与腾讯有所交集。4个月前，有赞获得了来自腾讯10亿港元的领投。
对此，有赞CFO俞韬向《我国企业家》回应：“这是两个独立事情，两者并没有堆叠的时刻区间。承受百度的出资并不需求腾讯的答应，腾讯是上市公司‘我国有赞’在二级商场最大的组织出资者，但并不参加有赞的运营决议计划。”
不过，在业界看来，尽管在信息流、小程序范畴，腾讯与百度在必定含义上是竞争对手，但腾讯能答应百度切走自己的一部分蛋糕，更大的原因在于，当下腾讯最大的敌人不是百度，而是字节跳动，它恰恰也是百度最大的敌人。
关于融资知乎，百度在信息发布等方面显着更为活跃。风趣的是，知乎一向是百度负面信息最为会集的阵地，但两者也有最为深沉的依存联系。
2016年，“魏则西事情”让百度名誉跌到谷底。这一事情最早正是在知乎上曝出并持续发酵的。不过，在商业国际，战略取舍只取决于利益。
近年来，李彦宏关于百度堕入信息孤岛的问题早已感知。而知乎作为为数不多的向百度敞开、且能持续供给优质内容的途径，百度一度给予了知乎适当高的查找权重。
在2018年之前，在查找专业问题时，百度查找成果的前几屏很多被知乎占有。而百度对知乎的倚重，也给知乎带来了昌盛，知乎一度逾越70%的站外流量是经过百度查找获得。在百度与知乎的蜜月期里，两者调和地一起成长。
2018年后，百度如梦方醒，预备自建生态，转而拔擢百家号。在此之后，知乎的权重被一步步下降。进入到2019年，知乎的成果简直消失不见。
但事实证明，优质内容、老练社区的树立非一日之功，被急切催生的百家号尽管得到了百度很多的资源歪斜，但内容充满了抄袭、转移，更滋生出一批在途径上骗得补助的流量作者，百度查找的用户体会却因而极速下降，查找的敞开性和公正性也遭到了质疑。
另一边，知乎的日子也不好过。
失掉了流量的支撑，知乎的外部增加堕入阻滞，商业化进程受阻。一年多来，百度与知乎在双输的局势里苦不堪言。两方的再度联手才为人脍炙人口。尽管协作的详细方法还未发布，但能够必定的是，知乎的查找权重将会回归。
王力行特别强调，百度对知乎的支撑，不单纯表现在流量上。知乎一向期望提高自己的分发才能、查找才能，这两项才能也是知乎能否进一步向广告主表现出自己商业价值的要害。在此之上，知乎与百度在算法层面的协同含义或许远超流量衔接内容，“不管广告的买卖DMP算法仍是内容引荐算法，都值得等候。”
在小程序方面，百度与有赞的协作，也是一次有用的生态进击。
在群众的认知中，百度查找更多与问题、常识、文娱相关，电商和买卖特点不强。与有赞的协作，既能够让百度查找的需求指向更强，起到品牌展现的作用，还能进一步完成买卖的转化。因而，在这轮买卖的信息发布中，有赞与百度发明晰一个新词，叫“有买卖才能的官网”。
俞韬表明，现在上线百度小程序的商家类型很多样，包含时髦、食物、日子等职业。其间，有必定品牌知名度的商家、有内容运营才能的商家运营百度小程序的作用会更好，它们会更多被用户查找，也懂得怎么完美接受流量。有内容运营才能，商家能够经过百家号、小程序内容页接受百度信息流带来的增量客户。
技能赛道
曩昔三个月，关于百度来说更像是一次补课。
因为欠债过多，在亡羊补牢的过程中，短期快速获得一些成果和用户增加仍是较为简单的。但从长时间来看，关于市值仅剩AT（阿里、腾讯）的十分之一的百度来说，终究什么才是它的中心竞争力？百度终究又要依托什么兵器包围，甚至再度兴起？
对此，业界的遍及观念是，百度在查找、信息分发、AI的技能实力依然具有显着的抢先优势。百度需求的是寻觅怎么将技能嫁接到产品上的途径，以及打好当下的持久战，等候下一个技能年代的迸发风口。
字节跳动兴起后，许多人提出了问题：在很多获取内容的前提下做技能分发，不该该是百度最为拿手的吗？为何反而让字节跳动旗下的今天头条抢滩登陆了？百度最要害的防护手法查找的精度和引荐算法，这些底层技能实力是字节跳动在短期内无法完成逾越的，但事实是，今天头条进军查找后成为了百度可怕的劲敌。
不过，百度依然具有7亿用户，以及用户背面的丰厚画像。
沈抖从前表明：百度开展近20年来，经过查找、贴吧、百科、知道等产品，关于怎么经过技能了解文章内容、用户的观念与喜爱，有着适当丰厚的堆集。一起，百度关于广告推送、内容变现，在互联网公司中也可谓俊彦。怎么去协助内容创作者、组织、商家做好分发、触达用户，应该没有人比百度更拿手做这些事。
一起，一向以来更多在百度AI阵地耕耘的“百度大脑”也能够逐渐为百度的移动生态贡献力量。
信息流的实质是算法引荐，是分发变现。“百度大脑”不只具有几百万的用户标签，一起还具有语音查找、图像识别等新式交互方法，这些抢先的技能才能，都有时机加固百度的护城河，推进信息流、小程序事务持续向上增加。
不过，百度现在要防备的除了对手的事务扩张，还有本身人才的丢失。2019年，现已有多则字节跳动从百度内部高薪挖顶尖技能人才的音讯传出，但百度现在最为中心的技能阵地，已再不容有失。
曩昔五年，是我国移动互联网造英豪的年月，诞生了字节跳动、拼多多等互联网新贵，失掉的百度能否寻回失掉的五年，不负冠于“BAT”头衔？
